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论策略本钱管理在国内航空发动机制造企业的应用

   日期:2021-07-21     来源:www.wnhdyynk.com    作者:未知    浏览:210    评论:0    
核心提示:1、关于策略本钱管理的概述(一)策略本钱管理的内涵对于企业来讲,拟定长远的策略目的,是企业达成整体进步目的的要紧工作。

4、结语

在国内的传统本钱管理过程中,减少本钱被觉得是企业本钱管理的目的,而且方法就是节省。当然,节省可以减少本钱,但这只不过方法之一。伴随有关市场经济的进步,仅仅依赖节省来减少本钱,已经不可以够满足现代企业的进步需要了,新的管理理念也渐渐诞生并迅速进步,那就是策略本钱管理理念。“支出最少的本钱,获得最多的用价值,得到最多的价值”,这才是现代本钱管理的目的。伴随策略本钱管理的进步,其发挥的积极推动作用已经愈加明显,可以进一步突破传统本钱管理的局限,从企业内部扩展到外部,同时可以把握本钱管理的真谛,通过策略定位、价值链剖析等方法减少本钱,提高企业竞争优势。

(一)策略本钱管理的内涵

对于企业来讲,拟定长远的策略目的,是企业达成整体进步目的的要紧工作。而企业长远策略目的的拟定,需要进行不少工作,并将其作为决策的依据,采集有价值的信息就是主要工作之一。假如此项工作没办法有效完成,则会导致企业没办法知道自己与市场角逐企业的优劣,没办法达成可持续进步的基本目的,如此就更不必说长远策略目的了。那样,策略本钱管理到底指的是什么呢?事实上是指企业运用本钱管理技术,提升企业策略地位,同时减少企业本钱的管理过程。具体而言,策略本钱管理其实就是一个通过对资金投入立项、研发与设计、生产环节和销售环节等整个链条进行全方位监控管理的过程,其重点是从策略的视角对影响本钱的原因进行系统的剖析,从而进一步发现可以大大降低本钱的渠道,最后目的是以此来打造企业的持久角逐优势。从另一个角度来讲,企业的实质需要是企业能否达成最后策略目的的决定性原因。21世纪是信息年代,策略本钱管理工作没办法脱离本钱管理信息,而信息并非固定不变的,所以,制造企业策略本钱管理也会随之不断变化。

1、关于策略本钱管理的概述

(四)加大部门间的交流与交流

对于企业的运营来讲,信息的有效传递是企业稳定运行的重要,因此,企业各部门之间应当加大交流交流,对于主要业务环节打造必要的信息资源共享机制或平台,保证企业内部信息可以准时且有效地传递到各个部门及各个环节,为企业推行策略本钱管理工作提供必要的信息数据,保证决策的准确性。

(二)策略本钱管理有哪些用途

从企业的角度出发,策略本钱管理有哪些用途非常大。

第一,策略本钱管理工作涉及的内容比较全方位,可以说对企业实质运营中的很多方面均有所涉及,而且企业内部组织管理没办法限制,可以从全局的角度掌控整个企业的运行。

第二,策略本钱管理工作可以动态地掌控企业的实质运行。在进行策略目的拟定的过程中,内外部环境原因都会被考虑,但这部分原因并不可控,所以为了更好地保证策略目的拟定的准确性,应当实时且充分地学会企业内外部环境的变化,而策略本钱管理工作可以非常不错地解决这方面的问题,从这个角度看,用途非常大。

2、策略本钱管理与传统本钱管理的比较剖析

(一)传统本钱管理存在局限性

第一,对于传统本钱管理来讲,其主要关注的内容是怎么样减少企业内部本钱,而并没考虑保证企业运转的提供商和客户。传统本钱管理主要通过压低材料采购价格减少本钱,如此只能导致与提供商之间关系的僵化,比较容易失去提供商,同时也会失去向前整理的机会,进而失去获得进一步减少本钱的机会。另外,传统本钱管理通常将商品销售至消费者作为本钱管理的最后环节,没办法获得精准的商品信息,在一定量上可能增加分销和售后本钱。

第二,传统本钱管理只是单纯的为了减少本钱而减少本钱,并没过多地考虑企业减少本钱的根本目的。制造企业在实质运行过程中,绝大部分环节都会产生本钱支出,但,并非所有些环节本钱都可以减少。譬如,通过盲目缩减企业的研发开支,在非常大程度上都会导致企业商品和技术缺少先进性,没办法进行同行业角逐,从而失去市场。还有,通过减少企业水平管控本钱,极大概发生商品水平不过关,导致企业整体形象受损,这将直接影响企业的可持续进步。因此,企业的工作重点需要向拟定和贯彻角逐策略方面转移。传统本钱管理片面追求本钱节省,看重短期效益,这将大大削弱企业的长远进步能力。

最后,企业创造价值的表现是可以为客户提供必要的便利需要,而企业的全部业务并不都可以创造价值,如生产出来的废品,只能降低价值。企业本钱管理需要对内部价值链进行剖析。市场经济年代,企业面临的是开放的、有角逐的市场环境,通过知道行业价值链等原因可以更好地推行本钱管理,做到“知己知彼”,如此才可以愈加有效地达成企业的长远策略目的。同时,知道并剖析角逐对手的本钱管理也是非常重要的。企业内部的生产过程是传统本钱管理的主要对象,提供和销售极少考虑,而策略本钱管理对象则不同,涉及商品生产的整个生命周期。

(二)策略本钱管理较传统本钱管理优势明显

相较于传统本钱管理,策略本钱管理优势明显,主要体目前本钱优势上,这也是其和传统本钱管理的主要不同。市场角逐的法则就是优胜劣汰,制造企业要想更好的存活和进步,就需要通过加大本钱管理,有效地减少本钱。

第一,对于国内航空发动机制造企业来讲,通过推行策略本钱管理,可以愈加有效地促进企业进行统筹兼顾管理工作,在保证整体利益的基础上调整局部利益,保证长远利益的基础上调整短期利益,同时可以通过改变实质运营情况,提升企业的实质角逐优势。

第二,通过进一步推行策略本钱管理,可以提高企业适应外部环境变化的能力。通过不断适应外部环境,可以更多地获得角逐对手的信息,做到知己知彼,另外,通过运用价值链剖析法对目的企业与上、下游企业之间关系进行研究,可以达到共赢的目的。

最后,策略本钱管理的推行,可以有效地更新传统本钱管理理念,在保证本钱最小化的基础上,提升企业资源的借助率,获得更多的用价值,使得企业在资源肯定的状况下,充分开发和借助这部分资源。当然,对于企业的管理者也是有必须要求的,那就是需要企业管理者从整体角度进行本钱管理工作,为达成企业整体策略进步提供必要的支持。

3、推行策略本钱管理过程中需要特别注意的问题

从国内航空发动机制造企业的实质状况来看,推行策略本钱管理的基础是保证商品的水平需要符合需要,同时企业需要不断地适应外部环境的变化,与时俱进,并且需要重点关注以下问题。 (一)需要重点关注企业与上、下游之间的价值链关系

从管理对象来看,管理范围不同,策略本钱管理对象涉及范围较广,涉及本钱全方位的管理,而传统本钱管理对象的范围相对较为狭窄,主要涉及企业内部的生产过程,所以,企业在推行策略本钱管理过程中需要重点关注价值链的开发和运用。那样,怎么样做到呢?第一,需要企业需要知道自己内部的价值链,将非增值作业和增值作业加以区别,尽最大可能消除非增值作业;第二,需要知道企业自己的地方,然后通过强化上、下游价值链之间的关联和交流,以保证提供过程与销售过程的本钱管理;第三,需要知道角逐对手的价值链,通过运用SWOT剖析法,剖析自己的劣势和优势,不断地强化自己。

(二)需要更新本钱管理观念,完成由传统本钱管理向策略本钱管理的过渡

从现在国内航空发动机制造企业的实质进步状况来看,传统本钱管理模式仍然是主要的本钱管理方法,而这存在着紧急的局限性,只是为了达到减少本钱的目的而减少本钱,并不可以达到本钱管理的目的。而这样的情况的重要原因就是本钱管理观念不到位导致的,因此,需要国内航空发动机制造企业更新本钱管理观念,完成由传统本钱管理向策略本钱管理的过渡。

(三)进一步加大和推进企业文化建设工作

从企业进步的角度来讲,企业文化的建设和延续是企业进步之源,是企业价值理念的要紧组成部分,可以影响各项职能的达成和发挥,同时可以制?s企业的管理手段和政策。因此,加大企业文化建设工作是国内航空发动机制造企业推行策略本钱管理工作的重点。如此可以提高职员的工作环境和积极性,促进其自觉节省本钱,为企业推行策略本钱管理工作打下基础。

 
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